Практикум
для собственников бизнеса

Систематизация
бизнеса

Наведи порядок в своей компании

Смотреть видeоотзыв
Это лучшее, что есть в нашей стране
в плане образования для малого
и среднего бизнеса!

Андре Тан

дизайнер, модельер, собственник компании «a.Tan»
За 4 года более 8000 предпринимателей вывели свой бизнес на новый уровень благодаря нашим учебным мероприятиям. И это только начало!
Кирилл Куницкий

«Бизнес систематизируется дважды: первый раз в голове собственника, второй на практике» — именно этому принципу следует Кирилл Куницкий, помогая собственникам бизнеса развивать прибыльное и эффективное дело.

Главный секрет работы Кирилла — уникальный инструментарий рабочих методик, которые уже успешно проявили себя в более чем 8000 компаний в сегменте малого и среднего бизнеса.

Для построения эффективного бизнеса собственнику необходимо изначально сложить пазл у себя в голове, и только потом последовательно внедрить изменения на практике.
7 шагов к полной систематизации вашего бизнеса
Мы разработали систему пошагового внедрения изменений – систематизация бизнеса.
Данный процесс включает в себя поэтапное построение главных элементов бизнеса:
1. Построение конкурентной бизнес-модели Подробнее
Бизнес-модель - это ДНК вашего бизнеса, в котором еще до этапа запуска заложен будущий успех (или провал) вашей компании.
2. Внедрение эффективной модели маркетинга или продаж Подробнее
На этом этапе вы строите мост между вами и будущими клиентами: создаете знание о вашем продукте, развиваете лояльность и после стимулируете продажи.
3. Создание организационной структуры и налаживание бизнес-процессов Подробнее
Третий пункт — создание эффективного взаимодействия между зонами ответственности и центрами ответственности. Как результат — развитие принципа внутреннего клиента, который обеспечит стремительный рост вашего бизнеса.
4. Подбор сильной команды и эффективная функция управления персоналом Подробнее
Эффективность сотрудников на 90% зависит от управленческих решений руководителя. На этом этапе вы учитесь отличать «своих» людей от «не своих» — и налаживаете их работу таким образом, чтобы обеспечить максимальную производительность труда без подрыва корпоративного духа.
5. Организация эффективного управленческого учета Подробнее
Научившись контролировать денежные потоки внутри компании, вы забудете про вопрос: «Зарабатывали же, куда делись средства?». Балансовый отчет, P&L, Cashflow — и принятие на их основе эффективных управленческих решений.
6. Стратегическое планирование Подробнее
Стратегические мероприятия созданы с целью создать (или обновить) курс, по которому движется ваша компания. Основа развития любого бизнеса — динамичность и наличие дисциплины реализации стратегических планов.
7. Операционное управление Подробнее
Отстроив системную модель вашего бизнеса и определившись с кругом задач, которые перед вами стоят, необходимо обеспечить их эффективное выполнения с помощью регулярного менеджмента.
Научиться систематизировать бизнес за два дня?
Это реально

Если ваш бизнес не системный, то завтра может произойти что угодно. Кирилл Куницкий имеет 14 лет управленческого опыта — и знает это как никто другой.

Двухдневный практикум «Систематизация бизнес» создан с целью быстро и эффективно переводить компании сегмента малого и среднего бизнеса из режима «хаос» в режим «слаженная система».

Программа практикума
День 1
День 2
09:30 – 10:00
Регистрация участников
10:00 – 11:30
Модуль 1 — Бизнес-модель
  • Специфика современной бизнес-среды
  • Структура рынка
  • Составляющие системного бизнеса
  • Роль собственника бизнеса в малом и среднем бизнесе
  • Бизнес-модель и ее структура
11:30 – 11:45
Кофе-брейк
11:45 – 13:30
Модуль 2 — Составляющие системного бизнеса
  • Сегментация рынка
  • Разработка концепции идеального продукта
  • Анализ конкурентов и benchmarking
  • Виды конкурентных стратегий
  • Примеры эффективных конкурентных стратегий в сегменте B2C и B2B
13:30 – 14:00
Обед
14:00 – 15:45
Модуль 3 — Маркетинг и продажи
  • Модель маркетинга и продаж
  • Outbound-маркетинг и Inbound-маркетинг
  • Прямые и непрямые каналы продвижения на рынке
  • Интернет-маркетинг
  • Отдел продаж
  • Контент-маркетинг и экспертный маркетинг
15:45 – 16:00
Кофе-брейк
16:00 – 18:00
Модуль 4 — Организационная структура
  • Организационная структура
  • Типовые центры ответственности
  • Принцип внутреннего клиента
  • «Человеческие» должностные инструкции
  • Бизнес-процессы
18:00 – 18:30
Вопросы участников
09:30 – 10:00
Регистрация участников
10:00 – 11:30
Модуль 5 — Построение команды и управление персоналом
  • Формула сильной команды
  • Методы подбора персонала
  • Вводная адаптация сотрудников
  • Структура программы адаптации
  • Роль HR и на каком этапе он должен появиться в компании
11:30 – 11:45
Кофе-брейк
11:45 – 13:30
Модуль 6 — Управленческий учет
  • Управленческий учет
  • Основные ошибки, совершаемые собственниками бизнеса в области управления финансами
  • Ключевые финансовые отчеты
  • Собственный капитал
  • Структура баланса
  • Структура отчета о прибылях и убытках
  • Структура отчета о движении денежных средств
  • Логика чтения отчетов
13:30 – 14:00
Обед
14:00 – 15:45
Модуль 7 — Стратегическое планирование
  • Ритм стратегического планирования
  • Годовая стратегическая сессия
  • Промежуточные стратегические собрания
  • Дисциплина реализации планов
  • Управление проектами
  • Task-менеджмент
15:45 – 16:00
Кофе-брейк
16:00 – 18:00
Модуль 8 — Операционное управление
  • Операционное управление
  • Регулярный менеджмент
  • Роли исполнительного и операционного директора
  • Управление ростом и развитие руководителей
  • Эффективное лидерство
  • Подведение итогов практикума
18:00 – 18:30
Вопросы участников
День 1
День 2
Что вы получите сразу после практикума:
Четкий план, как
навести порядок
в своем бизнесе
Набор проверенных
инструментов, которыми
должен владеть каждый
собственник бизнеса
Много ценных инсайтов
и заряд мотивации на
реализацию изменений
в компании
i-materials-4-l
Полезные знакомства
среди собственников
бизнеса
Отзывы участников
Динара Сатжан
тележурналист, телеведущая, предприниматель
Когда ты слышишь четкий ответ на свой
вопрос – ты начинаешь действовать! Это
действительно стоит вашего времени ...
Смотреть видео-отзыв
Сергей Шрамко
финансовый директор компании «Rich Буд»
Захотелось создать культуру в компании с
атмосферой, благодаря которой люди бы
стремились и считали бы за честь
работать в такой компании ...
Смотреть видео-отзыв
Выберите формат участия
Стандарт
  • Раздаточные материалы, презентация после практикума
  • Рабочая тетрадь с практическими заданиями и теоретическим блоком
  • Набор инструментов по систематизации бизнеса
  • Вводный аудит вашей компании
  • Место в первом ряду
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Бизнес-ужин с Кириллом Куницким
Выбрать пакет стандарт
Премиум
  • Раздаточные материалы, презентация после практикума
  • Рабочая тетрадь с практическими заданиями и теоретическим блоком
  • Набор инструментов по систематизации бизнеса
  • Вводный аудит вашей компании
  • Место в первом ряду
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Бизнес-ужин с Кириллом Куницким
Выбрать пакет премиум
Киев
8-9 сентября
Выберите формат участия:
Стандарт
Премиум
Полная стоимость: 4 600 грн
Стоимость со скидкой: 3 400 грн
при оплате до 24 июля
До поднятия цены осталось:
Количество мест ограничено, поэтому регистрация может закрыться в любой момент.
Нажимая кнопку «Регистрация», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности
Остались вопросы? — Звоните: +38 (063) 539 49 69

+38 (097) 989 46 46
Приходите к нам в гости: Киев, ул. Жилянская 75
Или напишите нам письмо: sales_ua@constructor.biz.ua