Практикум
для собственников бизнеса

Систематизация
бизнеса

Наведи порядок в своей компании

Смотреть видeоотзыв
Это лучшее, что есть в нашей стране
в плане образования для малого
и среднего бизнеса!

Андре Тан

дизайнер, модельер, собственник компании «a.Tan»
За 4 года более 8000 предпринимателей вывели свой бизнес на новый уровень благодаря нашим учебным мероприятиям. И это только начало!
Кирилл Куницкий

«Бизнес систематизируется дважды: первый раз в голове собственника, второй на практике» — именно этому принципу следует Кирилл Куницкий, помогая собственникам бизнеса развивать прибыльное и эффективное дело.

Главный секрет работы Кирилла — уникальный инструментарий рабочих методик, которые уже успешно проявили себя в более чем 8000 компаний в сегменте малого и среднего бизнеса.

Для построения эффективного бизнеса собственнику необходимо изначально сложить пазл у себя в голове, и только потом последовательно внедрить изменения на практике.
7 шагов к полной систематизации вашего бизнеса
Мы разработали систему пошагового внедрения изменений – систематизация бизнеса.
Данный процесс включает в себя поэтапное построение главных элементов бизнеса:
1. Построение конкурентной бизнес-модели Подробнее
Бизнес-модель - это ДНК вашего бизнеса, в котором еще до этапа запуска заложен будущий успех (или провал) вашей компании.
2. Внедрение эффективной модели маркетинга или продаж Подробнее
На этом этапе вы строите мост между вами и будущими клиентами: создаете знание о вашем продукте, развиваете лояльность и после стимулируете продажи.
3. Создание организационной структуры и налаживание бизнес-процессов Подробнее
Третий пункт — создание эффективного взаимодействия между зонами ответственности и центрами ответственности. Как результат — развитие принципа внутреннего клиента, который обеспечит стремительный рост вашего бизнеса.
4. Подбор сильной команды и эффективная функция управления персоналом Подробнее
Эффективность сотрудников на 90% зависит от управленческих решений руководителя. На этом этапе вы учитесь отличать «своих» людей от «не своих» — и налаживаете их работу таким образом, чтобы обеспечить максимальную производительность труда без подрыва корпоративного духа.
5. Организация эффективного управленческого финансового учета Подробнее
Научившись контролировать денежные потоки внутри компании, вы забудете про вопрос: «Зарабатывали же, куда делись средства?». Балансовый отчет, P&L, Cashflow — и принятие на их основе эффективных управленческих решений.
6. Стратегическое планирование Подробнее
Стратегические мероприятия созданы с целью создать (или обновить) курс, по которому движется ваша компания. Основа развития любого бизнеса — динамичность и наличие дисциплины реализации стратегических планов.
7. Операционное управление Подробнее
Отстроив системную модель вашего бизнеса и определившись с кругом задач, которые перед вами стоят, необходимо обеспечить их эффективное выполнения с помощью регулярного менеджмента.
Научиться систематизировать бизнес за два дня?
Это реально

Если ваш бизнес не системный, то завтра может произойти что угодно. Кирилл Куницкий имеет 14 лет управленческого опыта — и знает это как никто другой.

Двухдневный практикум «Систематизация бизнес» создан с целью быстро и эффективно переводить компании сегмента малого и среднего бизнеса из режима «хаос» в режим «слаженная система».

Программа практикума
День 1
День 2
09:30 – 10:00
Регистрация участников
10:00 – 11:30
Модуль 1 — Бизнес-модель
  • Специфика современной бизнес-среды
  • Структура рынка
  • Составляющие системного бизнеса
  • Роль собственника бизнеса в малом и среднем бизнесе
  • Бизнес-модель и ее структура
11:30 – 11:45
Кофе-брейк
11:45 – 13:30
Модуль 2 — Составляющие системного бизнеса
  • Сегментация рынка
  • Разработка концепции идеального продукта
  • Анализ конкурентов и benchmarking
  • Виды конкурентных стратегий
  • Примеры эффективных конкурентных стратегий в сегменте B2C и B2B
13:30 – 14:00
Обед
14:00 – 15:45
Модуль 3 — Маркетинг и продажи
  • Модель маркетинга и продаж
  • Outbound-маркетинг и Inbound-маркетинг
  • Прямые и непрямые каналы продвижения на рынке
  • Интернет-маркетинг
  • Отдел продаж
  • Контент-маркетинг и экспертный маркетинг
15:45 – 16:00
Кофе-брейк
16:00 – 18:00
Модуль 4 — Организационная структура
  • Организационная структура
  • Типовые центры ответственности
  • Принцип внутреннего клиента
  • «Человеческие» должностные инструкции
  • Бизнес-процессы
18:00 – 18:30
Вопросы участников
09:30 – 10:00
Регистрация участников
10:00 – 11:30
Модуль 5 — Построение команды и управление персоналом
  • Формула сильной команды
  • Методы подбора персонала
  • Вводная адаптация сотрудников
  • Структура программы адаптации
  • Роль HR и на каком этапе он должен появиться в компании
11:30 – 11:45
Кофе-брейк
11:45 – 13:30
Модуль 6 — Управленческий финансовый учет
  • Управленческий финансовый учет
  • Основные ошибки, совершаемые собственниками бизнеса в области управления финансами
  • Ключевые финансовые отчеты
  • Собственный капитал
  • Структура баланса
  • Структура отчета о прибылях и убытках
  • Структура отчета о движении денежных средств
  • Логика чтения отчетов
13:30 – 14:00
Обед
14:00 – 15:45
Модуль 7 — Стратегическое планирование
  • Ритм стратегического планирования
  • Годовая стратегическая сессия
  • Промежуточные стратегические собрания
  • Дисциплина реализации планов
  • Управление проектами
  • Task-менеджмент
15:45 – 16:00
Кофе-брейк
16:00 – 18:00
Модуль 8 — Операционное управление
  • Операционное управление
  • Регулярный менеджмент
  • Роли исполнительного и операционного директора
  • Управление ростом и развитие руководителей
  • Эффективное лидерство
  • Подведение итогов практикума
18:00 – 18:30
Вопросы участников
День 1
День 2
Что вы получите сразу после практикума:
Четкий план, как
навести порядок
в своем бизнесе
Набор проверенных
инструментов, которыми
должен владеть каждый
собственник бизнеса
Много ценных инсайтов
и заряд мотивации на
реализацию изменений
в компании
i-materials-4-l
Полезные знакомства
среди собственников
бизнеса
Отзывы участников
Динара Сатжан
тележурналист, телеведущая, предприниматель
Когда ты слышишь четкий ответ на свой
вопрос – ты начинаешь действовать! Это
действительно стоит вашего времени ...
Смотреть видео-отзыв
Сергей Шрамко
финансовый директор компании «Rich Буд»
Захотелось создать культуру в компании с
атмосферой, благодаря которой люди бы
стремились и считали бы за честь
работать в такой компании ...
Смотреть видео-отзыв
Выберите формат участия
Стандарт
  • Раздаточные материалы, презентация после практикума
  • Рабочая тетрадь с практическими заданиями и теоретическим блоком
  • Набор инструментов по систематизации бизнеса
  • Вводный аудит вашей компании
  • Место в первом ряду
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Бизнес-ужин с Кириллом Куницким
Выбрать пакет стандарт
Бизнес
  • Раздаточные материалы, презентация после практикума
  • Рабочая тетрадь с практическими заданиями и теоретическим блоком
  • Набор инструментов по систематизации бизнеса
  • Вводный аудит вашей компании
  • Место в первом ряду
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Бизнес-ужин с Кириллом Куницким
Выбрать пакет бизнес
Премиум
  • Раздаточные материалы, презентация после практикума
  • Рабочая тетрадь с практическими заданиями и теоретическим блоком
  • Набор инструментов по систематизации бизнеса
  • Вводный аудит вашей компании
  • Место в первом ряду
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Бизнес-ужин с Кириллом Куницким
Выбрать пакет премиум
Киев
2-3 декабря
Выберите формат участия:
Стандарт
Бизнес
Премиум
Полная стоимость: 4 600 грн
Стоимость со скидкой: 3 400 грн
при оплате до 24 июля
До поднятия цены осталось:
Количество мест ограничено, поэтому регистрация может закрыться в любой момент.
Нажимая кнопку «Регистрация», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности
Остались вопросы? — Звоните: +38 (063) 539 49 69

+38 (097) 989 46 46
Приходите к нам в гости: Киев, ул. Жилянская 75
Или напишите нам письмо: sales_ua@constructor.biz.ua